Crescimento
Expansão, novos mercados, capacidade e novos negócios.
Direção Executiva Compartilhada
Decisões importantes não deveriam depender apenas da urgência, da intuição ou da visão de uma única pessoa.
A FAOCON atua ao lado dos sócios e da alta liderança para estruturar decisões empresariais relevantes, avaliar alternativas, riscos, impactos e acompanhar sua execução.
O desafio
Quanto maior a empresa, maior o custo de uma decisão ruim.
Empresários lidam simultaneamente com crescimento, pessoas, capital, concorrência, investimentos, riscos, sucessão e operação. Informações incompletas, interesses distintos, pouco tempo e risco econômico relevante tornam insuficiente uma visão isolada.
Decisões de maior consequência precisam de mais análise — não de mais opinião.
Papel da FAOCON
Uma segunda mesa para decisões que não podem ser tratadas superficialmente.
01Fatos02Alternativas03Riscos04Impactos05Decisão06Acompanhamento
A responsabilidade decisória permanece com quem conduz e possui o negócio.
Indicado para
Quando a decisão tem impacto relevante sobre o futuro da empresa.
Capital
Investimentos, endividamento, alocação e estrutura de capital.
Organização
Estrutura, lideranças, responsabilidades e profissionalização.
Governança
Papéis, fóruns, decisões, sucessão e continuidade.
Transações
Aquisições, venda de empresas, participações ou ativos relevantes.
Situações críticas
Decisões complexas, riscos relevantes ou necessidade de reorganização.
Agenda
A pauta nasce das decisões que realmente importam.
Estratégia
Direção, prioridades, posicionamento e escolhas.
Crescimento
Expansão, capacidade, novos negócios e mercados.
Capital
Investimentos, dívida, retorno e alocação.
Organização
Estrutura, responsabilidades e desenvolvimento da gestão.
Governança
Papéis, fóruns, regras decisórias e continuidade.
Sucessão
Transição de liderança, preparação e responsabilidades.
Transações
Aquisições, venda, participação e ativos.
Interseção da decisão
Uma boa decisão precisa existir em três dimensões ao mesmo tempo.
EstratégiaEconomiaExecutabilidadeDecisão sustentável
Estratégia
A decisão está alinhada à direção do negócio?
Economia
Cria retorno adequado em relação ao capital e ao risco?
Executabilidade
A empresa possui pessoas, estrutura e capacidade para executar?
Filtros de decisão
Toda decisão relevante precisa ser testada antes de consumir recursos.
CaixaMargemPrevisibilidadeRiscoGovernançaEscalabilidadeValor EmpresarialExecutabilidade
Capital
Capital precisa competir pelas melhores decisões.
01Oportunidade02Investimento03Retorno04Risco05Caixa06Decisão
retorno sobre investimentoprazo de retornovalor presente líquidotaxa interna de retornoretorno sobre capital investidocusto de capitalnecessidade de capital de girogeração de caixa
Não basta saber se a empresa pode investir.
É preciso saber se deveria investir.
Alocação
O capital da empresa sempre possui alternativas concorrentes.
Capital disponível
Reinvestir
Operação atual.
Expandir
Mercados, unidades ou capacidade.
Reduzir dívida
Fortalecer estrutura financeira.
Reservar
Liquidez e proteção.
Adquirir
Empresas ou ativos.
Distribuir
Retorno aos sócios.
Novos negócios
Projetos e oportunidades.
Crescimento
Crescer também é decidir o que não fazer.
A Direção Executiva Compartilhada apoia a avaliação de oportunidades sem dissociar crescimento, capital, risco e capacidade de execução.
novos mercadosexpansão geográficanovos produtoscapacidadeparceriasnovos negóciosaquisiçõesinvestimentosprioridades de crescimento
O custo de perseguir uma oportunidade ruim é também abandonar oportunidades melhores.
Organização
Estratégia muda quando a empresa muda de tamanho.
estrutura organizacionalpapéisresponsabilidadesdependência dos sóciosprofissionalizaçãocapacidade das liderançasníveis decisóriosestrutura de gestão
CrescimentoMaior complexidadeNovas responsabilidadesNova estrutura de decisão
Liderança
A qualidade das decisões depende também da qualidade das pessoas que precisam sustentá-las.
Liderança envolve pessoas, responsabilidade, qualidade das decisões, desenvolvimento de gestores, coordenação, alinhamento e capacidade de execução.
Sócios
direção · capital · risco · continuidade
Alta liderança
decisões · prioridades · recursos · execução
Gestores
desdobramento · responsabilidade · acompanhamento · entrega
A Direção Executiva não substitui a liderança.
Ajuda a liderança a decidir melhor.
Governança
Decisões melhores exigem clareza sobre quem pode decidir o quê.
Propor
Quem estrutura alternativas.
Analisar
Quem avalia fatos e impactos.
Decidir
Quem possui autoridade.
Executar
Quem transforma decisão em ação.
Acompanhar
Quem monitora resultado e riscos.
Governança não é burocracia. É clareza de autoridade e responsabilidade.
Continuidade
Sucessão é uma decisão empresarial antes de ser uma mudança de cargo.
Papéis, preparação, autoridade, governança, transição, desenvolvimento dos sucessores e a relação entre família e gestão precisam ser tratados com antecedência.
Continuidade precisa ser preparada antes de se tornar urgente.
Economia empresarial
A direção da empresa precisa interpretar o ambiente econômico antes que ele apareça nos resultados.
Juros, inflação, demanda, câmbio, custo de capital, produtividade, investimentos, estrutura de mercado, tributação e cenários econômicos são avaliados por seus impactos sobre receita, preço, margem, caixa, competitividade, retorno e valor empresarial.
JurosInflaçãoCâmbioDemandaCréditoTributaçãoCusto de capital
impactamPreçoMargemCaixaInvestimentoCompetitividade
DecisãoEconomia Empresarial não é previsão macroeconômica. É tradução do ambiente econômico em decisões concretas da empresa.
Tecnologia Aplicada e Inteligência Artificial
Tecnologia também precisa entrar na agenda de direção.
Dados, sistemas, automações e inteligência artificial são aplicados quando podem melhorar análise, produtividade, previsibilidade, decisão, atendimento, processos ou execução.
Informação
Consolidar dados relevantes.
Análise
Apoiar leitura de cenários e alternativas.
Decisão
Preparar comparações e impactos.
Produtividade
Automatizar rotinas de análise e acompanhamento.
Risco
Identificar desvios, inconsistências e sinais relevantes.
Execução
Acompanhar iniciativas e compromissos.
Inteligência Artificial pode ampliar análise. Responsabilidade continua humana.
Cenários
Decisões importantes precisam sobreviver a mais de um futuro possível.
Base
Premissas mais prováveis.
Expansão
Condições favoráveis e maior capacidade de investimento.
Proteção
Demanda menor, restrição de caixa, aumento de custos ou outros riscos.
Processo
Decisão boa precisa de método — sem transformar tudo em burocracia.
01Questão02Fatos03Alternativas04Impactos05Riscos06Critérios07Decisão08Responsável09Acompanhamento
Recorrente
Encontros quinzenais ou mensais para decisões, prioridades e acompanhamento.
Extraordinário
Sessões adicionais quando uma decisão relevante não pode esperar o próximo ciclo.
Periódico
Revisões mais amplas de direção, capital, crescimento, riscos e continuidade.
Preparação
Reunião executiva precisa começar antes da reunião.
Sempre que possível, a FAOCON estrutura previamente informações e alternativas para que o tempo dos sócios e da liderança seja utilizado em decisões, não em levantamento de fatos.
QuestãoInformaçãoAnáliseAlternativasReuniãoDecisão
Execução
Decisão sem acompanhamento tende a voltar a ser intenção.
A Direção Executiva acompanha decisões relevantes para verificar execução, obstáculos e necessidade de revisão.
DecisãoResponsávelPrazoIndicadorAcompanhamentoCorreção
Gestão ou direção
Gestão e Desempenho desenvolve o sistema. Direção Executiva atua sobre decisões de maior consequência.
Gestão e Desempenho
Capacidade organizacional.
Áreas · processos · indicadores · pessoas · gestão · execução · integração.
Conhecer Gestão e Desempenho →Direção Executiva Compartilhada
Qualidade das decisões da alta liderança.
Estratégia · crescimento · capital · estrutura · governança · sucessão · transações · decisões críticas.
Uma solução pode existir sem a outra.Direção ou transação
Direção Executiva apoia a decisão. FAOCON Capital estrutura a transação.
Direção Executiva
Devemos comprar? Devemos vender? Devemos investir? Qual risco podemos assumir? Essa decisão cria valor?
FAOCON Capital
Originação · preparação · análise · conexão · estruturação · transação.
Conhecer a FAOCON Capital →Entregas
Estrutura para decidir, disciplina para acompanhar.
Decisões
- estruturação de questões relevantes
- alternativas
- critérios
- recomendações
Capital
- análises de investimento
- retorno
- estrutura
- alocação
Direção
- prioridades
- crescimento
- estrutura
- riscos
Governança
- papéis
- fóruns
- responsabilidades
- acompanhamento
Resultado esperado
Decisões mais estruturadas, maior clareza de direção e melhor uso do capital.
O objetivo é melhorar a qualidade das decisões empresariais de maior consequência e aumentar a disciplina de acompanhamento sem substituir a responsabilidade dos sócios e executivos.
ClarezaDecisãoPrioridadeRiscoCapitalGovernançaContinuidade
Aderência
Direção Executiva não resolve ausência de gestão básica.
Quando a empresa ainda não possui informações mínimas, responsabilidades claras, estrutura básica de gestão ou capacidade de execução, outras soluções podem ser mais adequadas como ponto de partida.
Limites
Direção Executiva Compartilhada não transfere responsabilidade decisória.
A FAOCON atua como atividade de meio, estruturando análises, alternativas e acompanhamento. A decisão e seus efeitos permanecem sob responsabilidade da empresa e de seus administradores.
Não é
cargo estatutárioadministração formal da empresadiretoria terceirizadaconselho de administração formalprocuração para decisõessubstituição dos sóciosgarantia de resultado
Próxima decisão
Decisões relevantes merecem
uma segunda mesa.
A FAOCON atua ao lado de empresários e lideranças para estruturar alternativas, avaliar riscos, compreender impactos e acompanhar decisões de maior consequência.
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