Soluções

Problemas diferentes exigem soluções diferentes.

A FAOCON atua com soluções empresariais estruturadas para compreender causas, orientar decisões, desenvolver capacidades e melhorar a execução.

Lógica de atuação

O ponto de entrada depende da necessidade da empresa.

Nem toda empresa precisa da mesma intervenção. Algumas precisam primeiro compreender melhor o problema. Outras já conhecem seus desafios e precisam decidir, desenvolver uma área, integrar a gestão ou fortalecer a direção. O escopo nasce da causa, da consequência econômica e da capacidade de execução da empresa.

01Compreender
02Decidir
03Desenvolver
04Integrar
05Dirigir
06Expandir

As soluções podem ser contratadas de forma independente ou complementar, conforme a necessidade da empresa.

Soluções FAOCON

Cada solução atua sobre um problema empresarial específico.

Gestores acompanhando uma operação produtiva
Decisão empresarial conectada à realidade da operação.

Atuação integrada

As soluções se conectam quando o problema exige uma visão mais ampla.

Problemas empresariais raramente existem isoladamente. Receita pode afetar estoque e caixa. Estoque pode pressionar capital de giro. Crescimento pode exigir novas lideranças, capacidade operacional e governança. Por isso, uma solução pode atuar de forma independente ou se conectar a outras conforme a causa do problema.

01Radar FAOCON

Compreender

02Plano de Crescimento

Decidir

03Desenvolvimento Comercial e Finanças Empresariais

Desenvolver

04Gestão e Desempenho

Integrar

05Direção Executiva Compartilhada

Dirigir

06FAOCON Capital

Expandir

Desenvolvimento Comercial e Finanças Empresariais são frentes especializadas independentes.

Reforma Tributária

IMPACTO 2033

Ciclo atual: Preparação 2027

Uma solução permanente de preparação empresarial para a transição da Reforma Tributária, acompanhando seus efeitos sobre contratos, produtos, preços, margem, caixa, operação, tecnologia, fornecedores, governança e competitividade.

Entre os temas analisados estão os efeitos do split payment, mecanismo de segregação e recolhimento de IBS e CBS associado à liquidação financeira das transações, considerando sua implementação gradual.

Gestor observando a coordenação de uma operação logística
Decisão, coordenação e execução no contexto real do negócio.

Por onde começar

A solução certa depende do problema que precisa ser resolvido.

01

Se falta clareza

Radar FAOCON
02

Se a empresa precisa definir prioridades e caminho

Plano de Crescimento
03

Se o principal problema está em receita, margem ou previsibilidade comercial

Desenvolvimento Comercial
04

Se o principal problema está em resultado, caixa, capital de giro ou retorno

Finanças Empresariais
05

Se os problemas estão conectados entre várias áreas

Gestão e Desempenho
06

Se a empresa precisa melhorar decisões de direção, crescimento ou capital

Direção Executiva Compartilhada

Se a prioridade é preparação empresarial para a Reforma Tributária

IMPACTO 2033

Outra vertical

Além da consultoria: FAOCON Capital.

A FAOCON Capital atua na identificação, análise e estruturação de oportunidades envolvendo empresas, ativos produtivos e capital.

Conhecer a FAOCON Capital →

Próxima conversa

O problema pode estar em uma área.
A causa pode estar em outra.

Podemos começar compreendendo o contexto da empresa, os desafios atuais e onde existe maior potencial de geração de valor.

Conversar com a FAOCON
+55 62 3142-2728contato@faocon.com.br